Leadership and Transformation

Hoje tivemos dois casos de estudo. O primeiro tratava de dois caras, um biologo, que hoje trabalhava como gerente de plasticos em uma empresa e outro cara, chamado Mark, que era engeheiro de materiais e estava sob o comando do cara anterior.

Eles estavam frente a um dilema: ser ou não empreendedores? Arriscar ou se manter no emprego atual? O caso descrevia uma oportunidade que eles acreditavam ter encontrado e eles estavam frente a uma difícil decisão de compra de uma máquina num leilão.

O caso explicava um pouco do complicado mercado de injeção de plástico em moldes e todas as dificuldades que os dois enfrentariam. No final, a haviam algumas perguntas que iam de, eles são empreendedores até eles deveriam comprar a máquina.

Em classe discutimos as opções. Colocamos todos os pontos de vista do pessoal, sobre cada pergunta. Ao final da discussão, o professor porguntou: Vocês querem que eu traga o Mark aqui? Todo mundo se entreolhou e ele foi lá fora e grutou: Mark, vc pode entrar!

De repente ele volta pra classe com uma placa no pescoço escrita: Mark. Todo mundo rio! E ele disse, essa é a história da minha primeira empresa. Nós compramos a empresa e começamos a empresa. Dai ele mostrou algumas fotos da primeira empresa, dele trabalhando com o outro cara, consertando a máquina, limpando o salão rescem alugado que ficava num buraco e contruindo paredes para montar a empresa.

Depois daquele negócio, ele abriu outros 10. E, como ele disse, uma vez empreendedor, você nunca para!

A tarde discutimos o caso da Polaroid. Uma empresa brilhante, criada e mantida pelo Dr. Land, um cara que entrou em Harvard e, com apenas 17 anos, ele largou a faculdade para realizar seus estudos sobre polarização de luz a partir dos quais surgiu a empresa.

Nos anos 70, ele já detinha mais de 530 patentes em seu nome, já tinham descobertos mais de 10 mil novos componentes químicos e eram uma espécie de Google da época: uma empresa inovadora e focada em desenvolvimento.

Eles pareciam uma empresa indestrutível, até que o inevitável aconteceu: o mercado mudou, e as cameras digitais entraram no mercado. A empresa fez muitos investimentos errados e não entrou a tempo no mercado de cameras, nem focou em outros mercados aproveitando seu potencial.

No final do case, após descrever todos os CEO que cuidaram da empresa, ficou a pergunta: Quem matou a polaroide?

Não satisfeito com a surpresa da manha, nosso professor Mike Gordon nos trouxe uma surpresa ainda mais fantástica: Ele trouxe um do vice presidentes da empresa entre 70 e 82, braço direito do Dr. Land!

Montamos grupos e discutimos estratégias para salvar a empresa. De um lado tinhamos nosso professor que, antes de montar sua primeira empresa, trabalhou por 10 anos na polaroide, falando sobre a empresa. Do outro, tinhamos um de seus vice presidentes, com quase 40 anos de empresa. Um belo advisor board para nosso desafio!

Mas o professor disse: não se sintam pressionados! A Polaroide contratou a McKinsey por meses e meses e eles nao conseguiram salvar a empresa! :)

Ao final do dia, fizemos nossas apresentações para o vice presidente da Polaroide, que julgou e escolheu a melhor! Simplesmente fantástico!